［企業ご担当者の皆様］ものづくり人材計画コンサルティングサービス

ご挨拶

拝啓　貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。
また、この度は「ものづくり人材計画コンサルティングサービス」にご関心を示して頂き、誠に有難うございます。
今後、弊社にて出来る限りの改善提案をさせて頂き、御社のお役に立てればと考えております。
積極的な意見を交わしながら取り組む事が最善と考え遂行致しますので、宜しくお願い致します。

敬具
株式会社アイズ
代表取締役　荒井　省吾

アイズキャリアクラブ会員募集

	＜実施項目例＞ ○人事サイドと製造サイドの調和を図り改善提案 ○人材サービス会社の選定から活用方法 ○中間管理職への講義及び個別指導 ○非正社員への『モチベーションUP』戦略 「ものづくり人材計画コンサルティングサービス」では 下記のような問題点の改善に取組みます。 ○人材サービス会社の定着率・生産性が悪い 　　（提案や進捗報告がない） ○派遣と請負が明確でない 　　（体制や指示管理方法が整備されていない） ○製造部門での人員計画が不透明である 　　（海外シフト、2007年問題、外注・内製化等） このサービスをご利用されるお客様には専用の「調査資料」を送付させて頂きます。 ご記入後返信頂きましたら貴社にご訪問致します。